学习基准精益管理简报2014年第3期(寻求研发差距)

2019-09-10 09:13
研究间隙的发生
- 安阳郑州公司交流参考点
为了实现相互学习和共同提高,确保企业的可持续发展,提高企业管理水平,根据集团的基准工作要求。
6月19日,郑州公司总经理杨昌义率领一支19人团队到安阳公司,进行了基准交流研究。主要人员交流参考点,办公环境,安全设备建设,客户服务,车站管理等。
公司总经理孙正群,公司领导团队,各部门负责人参加了参考点交流会。
会上,总经理孙正群将作一个介绍性演讲,重点介绍安阳公司核心意义和企业文化五个方面的重要性,强调通过基准交流可以认识到它们。促进公司管理水平的提高,始终保持公司的核心竞争力。
郑州公司总经理杨昌义指出,安阳公司作为华润燃气的参考公司,在多个领域具有独特的企业文化和经验。例如,关键员工的选择,赞美集会和7S办公环境的管理是一种良好的工作经验,值得学习。
这次,我们需要认真考虑安阳公司的先进工作理念和管理经验,并将其与实际工作相结合,进一步提高工作能力和管理水平。
人力资源和管理负责人分享了管理7S办公室的工作经验,以选择关键员工和管理办公环境。最后,双方讨论了工作的各个方面,交流了工作经验,相互学习,相互学习,在现场学习,在和谐,温馨的气氛中取得了良好的效果。
会后,锦州公司总经理杨昌义与孙先生一同参观了公司办公楼,并对办公设施和环境表示赞赏。
之后,酒店参观了拱辰广场客服中心,百尊燃气具销售体验室,一站式便利服务中心,管网维修中心,车站。乌村服务与乌村配电站概况
通过这项参考研究,我们也找到了差距,我们找到了未来工作的想法和方法,我们不仅提高了我们的专业素质,而且公司更好,更多它更快。
(办公用品)